租金回到十年前,餐飲人卻不敢開(kāi)新店了
壓在餐飲人身上的三座大山之一“租金”,與整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)正在經(jīng)歷的筑底階段一樣,仍處在大幅下滑中,部份城市的預(yù)期利潤(rùn)甚至返回二十年前的水平。
廣州天河區(qū)核心商業(yè)區(qū)臨街餐飲街鋪,短短的2個(gè)月,連續(xù)降租3次,總降幅超過(guò)了33%;
深圳南山區(qū)百貨公司、寫(xiě)字樓裙樓和寫(xiě)字樓底商,大排檔鋪?zhàn)饨鹜冉捣?~5成,部份店鋪?zhàn)饨鸱祷囟昵埃?/p>
杭州現(xiàn)代步行街中山北路,有大排檔面租金短短的3個(gè)月,從每周9000元降到5000元,依然轉(zhuǎn)租不出去……
餐飲預(yù)期利潤(rùn)“跳水”,理論上是企業(yè)家入局、國(guó)際品牌擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的好時(shí)機(jī)。然而,現(xiàn)實(shí)情況卻是,盡管租金一降再降,很多大排檔鋪也隨處接掌。
一、旺鋪?zhàn)饨鹨唤翟俳担瑓s隨處接掌
8年的職業(yè)生涯里,王明(自稱)第一次感受到了前所未有的壓力。
王明是廣州某商業(yè)地產(chǎn)公司的商辦經(jīng)理,負(fù)責(zé)廣州體育西天河南商業(yè)區(qū)部份步行街的商辦工作。
天河南商業(yè)區(qū),地處廣州心臟地帶,交通便利,商業(yè)繁華,包括天河南步行街、體育西橫街等步行街以及六運(yùn)小區(qū)、育蕾小區(qū)等街區(qū)。
比如天河南一路,有著“新茶飲風(fēng)向標(biāo)”之稱,這里店鋪緊俏,閑置時(shí)間一般不會(huì)超過(guò)半個(gè)月。一些邊線好的店鋪,往往是舊店尚未關(guān)門(mén)歇業(yè),就已經(jīng)找到了買(mǎi)主。
也因此,王明此前幾乎沒(méi)有商辦的煩惱。但今年已經(jīng)開(kāi)始,情況不同了。
他明顯感受到,曾經(jīng)熱鬧的步行街,空鋪越來(lái)越多。800多米的天河南一路,近3個(gè)月就空出了5、6家大排檔鋪,部份仍在營(yíng)業(yè)的商家也向他透露出受讓或分租的想法。
根據(jù)王明的說(shuō)法,這些店鋪大都閑置了1個(gè)月以上,即便租金一降再降,也隨處接掌。
“5月底就關(guān)門(mén)歇業(yè)了,至今沒(méi)有找到買(mǎi)主?!蓖趺髡f(shuō)紅餐網(wǎng),他手上的一家店鋪原本經(jīng)營(yíng)牛雜生意,面積約50平方米,退租前租金為70000元/月,后降到68000元/月,工本費(fèi)15萬(wàn),閑置了一個(gè)月仍隨處接掌。
遲遲未找到買(mǎi)主后,房東主動(dòng)找到王明,提出取消工本費(fèi),只需支付一個(gè)月租金作為入場(chǎng)費(fèi),并將租金再次下調(diào),降到53000元/月。到了7月底,房東又再次將租金下調(diào),從每周53000元降到47000元了。
短短的2個(gè)月,租金連降3次,降幅超過(guò)33%,這家店鋪依舊沒(méi)人接掌。
同樣在廣州,小芝經(jīng)營(yíng)的螺螄粉火鍋店毗鄰蘿崗萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),周邊有很多寫(xiě)字樓和寫(xiě)字樓,接掌這家店時(shí)她付了近10萬(wàn)的工本費(fèi)。
今年春節(jié)后,她掛出了受讓告示。三、四月的時(shí)候,她偶爾能接到幾個(gè)尋租電話,但都沒(méi)有談妥。后來(lái),她將工本費(fèi)從10多萬(wàn)元降到了7多萬(wàn)元,但店面在第三方平臺(tái)上掛了近半年,也沒(méi)有受讓成功。
再之后,小芝索性取消了工本費(fèi),租金也打了8折,但告示貼出去近一個(gè)月,依然難尋買(mǎi)主。
在深圳南山區(qū)從事百貨公司、寫(xiě)字樓底層店鋪及寫(xiě)字樓裙樓商辦工作的唐林煉,也感受到了市場(chǎng)的“寒意”。
據(jù)其介紹,除了一些熱門(mén)美食街和部份入住率比較高的寫(xiě)字樓底商,租金相對(duì)平穩(wěn)外,很多百貨公司和寫(xiě)字樓裙樓租金同比上升了3~5成,部份店鋪?zhàn)饨鹕踔粱芈涞蕉昵?,但閑置仍超過(guò)30%,是過(guò)去幾年來(lái)的新高。
不止是廣深這樣的一線城市,在全國(guó),閑置高企、預(yù)期利潤(rùn)一降再降卻難以轉(zhuǎn)手、預(yù)期利潤(rùn)降低但人流量更低等情形都在不斷上演。
中山北路,作為杭州歷史悠久的現(xiàn)代步行街,也曾經(jīng)歷過(guò)一鋪難求的盛況?,F(xiàn)在部份店鋪即便降租,也難覓接盤(pán)者。
在中山北路經(jīng)營(yíng)一家臺(tái)灣小吃店的小洛(自稱),一已經(jīng)開(kāi)始打算8多萬(wàn)元整店受讓自己的雜貨店,后來(lái)直接打出了“限時(shí)0元工本費(fèi)”,租金從每周9000元降到5000元,3個(gè)多月過(guò)去依然隨處問(wèn)津。
在杭州從事大排檔鋪商辦工作的藝哥(自稱)說(shuō)紅餐網(wǎng),以金地廣場(chǎng)一處黃金邊線的店鋪為例,原來(lái)在此經(jīng)營(yíng)的糕點(diǎn)店已經(jīng)關(guān)門(mén)歇業(yè)半年多,在這期間,這個(gè)店鋪的租金從一已經(jīng)開(kāi)始的55萬(wàn)降到45萬(wàn),仍未招到新商戶入駐。
老李(自稱)在鄭州金水區(qū)經(jīng)營(yíng)一家川菜館,離主街道尚有一定距離。他說(shuō)紅餐網(wǎng),去年自己加價(jià)20%~30%搶的烤肉店,現(xiàn)在虧本受讓也隨處接盤(pán)。
老李坦言,前幾年開(kāi)大排檔,熬不下去或者不想干了還可以受讓出去,有的甚至能轉(zhuǎn)個(gè)好價(jià)錢(qián),但是從去年下半年已經(jīng)開(kāi)始,很多邊線不錯(cuò)、裝修很好的大排檔都難逃虧本受讓的命運(yùn)。
據(jù)他所知,有同行明明交了3個(gè)月租金,還是直接扔下烤肉店走人了。
二、租金返回二十年前,卻沒(méi)人愿意展店了
唐林煉說(shuō)紅餐網(wǎng),店鋪?zhàn)饨疬^(guò)去二十年一路高歌猛進(jìn),現(xiàn)在出現(xiàn)大幅下滑,只能說(shuō)是逐漸回歸合理水平。
據(jù)其介紹,此前一些邊線優(yōu)越的店鋪,通常每年租金會(huì)遞增8%~10%,合同期滿后,租金上漲20%~50%的情況也很常見(jiàn),部份旺鋪?zhàn)饨鹬苯臃兑膊蛔銥槠妗?/p>
隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化尤其是疫情之后,店鋪?zhàn)饨鹨呀?jīng)開(kāi)始回調(diào),增幅收窄至3%~5%。
眼下,整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)低迷不振,加之百貨公司不斷增多導(dǎo)致分流,為了提高商辦率,很多新商業(yè)體也出了各種租金優(yōu)惠政策來(lái)吸引租戶。
然而,“買(mǎi)漲不買(mǎi)跌”,在很多企業(yè)家看來(lái),租金上升,閑置高,正是生意難做的信號(hào),這也讓他們?cè)跊Q定是否展店時(shí)變得更加謹(jǐn)慎。
種種跡象表明,明顯大幅下滑的預(yù)期利潤(rùn),并未帶動(dòng)企業(yè)家的展店熱情。今年以來(lái),餐飲人的展店意愿明顯相比去年更低了。
企查查數(shù)據(jù)顯示,2024年上半年,新增餐飲企業(yè)為131.64萬(wàn)家,與去年同期新增168.49萬(wàn)家相比,增速正在放緩,這也意味著入局者在減少。
“租金便宜的商場(chǎng),我們也不敢進(jìn),半死不活的,不能給他們填坑?!?/p>
這也點(diǎn)出了餐飲經(jīng)營(yíng)的一大痛點(diǎn),租金本質(zhì)上來(lái)說(shuō),就是線下流量效率,它的漲跌某種程度上是客流量的直觀反饋,一些邊線欠佳的店鋪,干不下去,也隨處接掌,租金自然會(huì)下調(diào);而客流大的旺鋪,租金價(jià)格往往很難打下來(lái)。
紅餐網(wǎng)專欄作者翟彬就表示,今年他在幫客戶尋找餐飲鋪位時(shí)發(fā)現(xiàn),很多人流量好的商場(chǎng),租金依然很高,商辦通常都是“一口價(jià)”。
另一方面,盡管店鋪?zhàn)饨鹩兴仙?,但開(kāi)一家大排檔的綜合效率卻越來(lái)越高,這也使得大家的展店熱情上升。
暫且拋開(kāi)現(xiàn)代的三座效率大山不提,眼下大排檔還有一項(xiàng)不可忽視的效率,那就是不斷推高的線上運(yùn)營(yíng)推廣效率。
很多業(yè)內(nèi)人士坦言:“線上的流量比線下流量貴多了?!?/p>
一位經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)快餐生意的餐飲老板說(shuō)紅餐網(wǎng),今年以來(lái),為了增加店面曝光量,他每周至少要花3000元去做線上促銷(xiāo)推廣。
在廣州江南西開(kāi)檸檬茶店的林克(自稱)則表示,從今年4月已經(jīng)開(kāi)始,每個(gè)月需要花近多萬(wàn)元去做線上推廣。
“有些烤肉店不是拿不了,而是效率賬根本算不過(guò)來(lái)?!绷挚巳缡钦f(shuō)道。
三、精打細(xì)算的餐飲人,還在猛“摳”租金效率
在餐飲行業(yè)越來(lái)越難賺錢(qián)的背景下,從個(gè)體企業(yè)家到大型連鎖國(guó)際品牌都變得更加精打細(xì)算,從指縫中省效率、摳利潤(rùn)。
物料、人工、租金三座效率大山中,前兩者都是剛性的,只有租金比較具有彈性,于是,我們也看到更多餐飲人在租金上“省吃儉用”。
比如,部份餐飲國(guó)際品牌已經(jīng)開(kāi)始逃離城市CBD,搬到街道社區(qū),或者是選址租金相對(duì)便宜的寫(xiě)字樓主樓的裙樓,以此提升店面的盈利能力。
曾在廣州核心商業(yè)區(qū)開(kāi)高端輕食餐廳的老周(自稱),就在去年底將店面搬到了附近街道社區(qū)底商,租金只有原來(lái)的六分之一。他坦言,節(jié)省下來(lái)的租金效率,可以在菜品上進(jìn)一步讓利消費(fèi)者,緩解效率和營(yíng)收壓力。
今年7月,開(kāi)私房糕點(diǎn)坊的小思(自稱)也將店面搬離了廣州網(wǎng)紅街道社區(qū)東山口。她將新店開(kāi)在了番禺某大型小區(qū)附近,店面面積擴(kuò)大一倍,租金卻少了一半以上。
與此同時(shí),租金效率更低、風(fēng)險(xiǎn)更小的connecting受到追捧。“在成都,大鋪面都不好租,但120平方米之內(nèi)的雜貨店依舊很搶手?!奔t餐網(wǎng)專欄作者蔣毅表示。
市場(chǎng)方面,紅餐網(wǎng)注意到,很多餐飲國(guó)際品牌已經(jīng)開(kāi)始“瘦身”,轉(zhuǎn)向開(kāi)辦效率更低、風(fēng)險(xiǎn)更小的店面。
比如,今年7月,海倫司發(fā)布了新的戰(zhàn)略規(guī)劃,計(jì)劃開(kāi)辦街道社區(qū)空間雜貨店,這些店鋪不僅免收加盟費(fèi),而且只需要40多萬(wàn)元就能落地展店。
庫(kù)迪咖啡宣布推出便捷connecting“COTTI Express”,最小1平方米可展店,首店面積只有2平方米。
珮姐重慶火鍋此前在接受紅餐網(wǎng)采訪時(shí)曾透露,其在深圳來(lái)福士開(kāi)出的店面,只有200多平方米。相比現(xiàn)代店面,大廳和后廚都縮小了三分之一,投資效率大幅減少。
太二酸菜魚(yú)、周黑鴨、老鄉(xiāng)雞等國(guó)際品牌也已經(jīng)開(kāi)始布局效率低、效率高的“衛(wèi)星店”。截至目前,周黑鴨已開(kāi)出了10余家隨處衛(wèi)星雜貨店;太二則在近期宣布將在年內(nèi)開(kāi)辦50家衛(wèi)星雜貨店。
為了減輕租金壓力,很多餐飲國(guó)際品牌還通過(guò)“共享”店面來(lái)降低效率。最常見(jiàn)的就是“店中店”,滬上阿姨、湊湊、Tims天好咖啡、海底撈等國(guó)際品牌都推出過(guò)店中店。
相比現(xiàn)代的獨(dú)立店面,店中店不僅占地小、投資小、盈虧平衡點(diǎn)低,還可以共擔(dān)租金效率。對(duì)餐飲國(guó)際品牌來(lái)說(shuō),算是比較取巧的解決方案。
目前,很多城市的餐飲預(yù)期利潤(rùn)都出現(xiàn)了上升趨勢(shì),但展店拿鋪的熱情似乎并不如預(yù)期中高漲。
作者:周沫,來(lái)源:紅餐網(wǎng),原文標(biāo)題:《0元受讓、租金腰斬!大量餐飲旺鋪隨處接掌》
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