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隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，曾作為淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)規(guī)模最大，門類最全的農(nóng)副產(chǎn)品集散中心的徐州農(nóng)副產(chǎn)品中心批發(fā)市場卻“老”態(tài)漸顯：市場基礎(chǔ)設(shè)施和配套滯后、經(jīng)營業(yè)態(tài)低端、交通擁堵、管理粗放、創(chuàng)新不足等問題也逐漸顯現(xiàn)，導(dǎo)致其發(fā)展面臨諸多困境，發(fā)展緩慢。首先，組織管理結(jié)構(gòu)落后，經(jīng)營方式粗放。市場經(jīng)過20年的發(fā)展變革，仍然解決不了大市場與小生產(chǎn)的矛盾，市場內(nèi)交易的客商多以分散經(jīng)營的小農(nóng)戶、小商戶為主，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)松散、組織化程度低、難以統(tǒng)一規(guī)范和管理。加之商家、物流各自為戰(zhàn)，既浪費(fèi)人力、物力、場地和運(yùn)力，也易造成市場秩序混亂和城市交通擁堵，特別是節(jié)假日交易旺季，尤為明顯。由于農(nóng)批市場經(jīng)營主體毋須在技術(shù)、管理和物流設(shè)施上有過高的要求，從而導(dǎo)致市場在倉儲(chǔ)與物流方面長期滯后，生鮮農(nóng)產(chǎn)品多以常溫物流或自然物流的形式為主，農(nóng)產(chǎn)品損耗嚴(yán)重。其次，競爭壓力逐漸加大。應(yīng)市場需求，一批交通便利、硬件設(shè)施健全、功能完善、租金便宜、集團(tuán)化發(fā)展的現(xiàn)代化農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場應(yīng)運(yùn)而生。

傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場轉(zhuǎn)型升級(jí)的對(duì)策

傳統(tǒng)的批發(fā)市場已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)迫在眉睫。

(一)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的主體必須組織化、規(guī)?；?，要引入具有一定實(shí)力的大機(jī)構(gòu)進(jìn)入批發(fā)市場，實(shí)現(xiàn)批發(fā)市場經(jīng)營主體的升級(jí)，才能支撐整個(gè)批發(fā)市場的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。利用農(nóng)村合作社、供銷社等農(nóng)合組織，將分散的農(nóng)戶和農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人組織起來，形成組織化程度高、便于規(guī)范管理的交易主體，只有這樣才能將批發(fā)市場與以個(gè)體交易為主的農(nóng)貿(mào)市場有效區(qū)分開，批發(fā)市場的功能升級(jí)才能得以更好地實(shí)現(xiàn)。農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場最大特點(diǎn)是生鮮商品；因此，決定了在降成本、去庫存為內(nèi)容的供給側(cè)改革中農(nóng)批市場的流通轉(zhuǎn)型之路。要形成以大型農(nóng)批發(fā)市場為核心，以連鎖超市、零售等流通方式為補(bǔ)充，以現(xiàn)代化交易、信息、檢測、冷藏、運(yùn)輸?shù)燃夹g(shù)為基礎(chǔ)，以穩(wěn)定、有序、規(guī)?；霓r(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷商隊(duì)伍為主體的具有中國特色的現(xiàn)代化農(nóng)產(chǎn)品流通新業(yè)態(tài)。

(二)面對(duì)競爭，要做的首先是強(qiáng)大自我，農(nóng)產(chǎn)品市場的硬件建設(shè)主要是市場基礎(chǔ)和配套設(shè)施建設(shè)，包括農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，農(nóng)產(chǎn)品加工、儲(chǔ)藏、保鮮、運(yùn)輸?shù)绒r(nóng)產(chǎn)品流通基礎(chǔ)設(shè)施，應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)代物流建設(shè)，改善倉儲(chǔ)設(shè)施，推廣農(nóng)產(chǎn)品保鮮技術(shù)和加工技術(shù)，提高農(nóng)產(chǎn)品的分級(jí)、包裝、保鮮和儲(chǔ)運(yùn)水平，盡可能滿足各等級(jí)需求。

農(nóng)副產(chǎn)品集散中心及冷鏈物流建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整）搜索免費(fèi)咨詢

第一章農(nóng)副產(chǎn)品集散中心及冷鏈物流建設(shè)研究概述

第二章農(nóng)副產(chǎn)品集散中心及冷鏈物流建設(shè)項(xiàng)目總論

第三章農(nóng)副產(chǎn)品集散中心及冷鏈物流建設(shè)項(xiàng)目投資環(huán)境分析

第四章農(nóng)副產(chǎn)品集散中心及冷鏈物流建設(shè)項(xiàng)目背景和發(fā)展概況

第五章農(nóng)副產(chǎn)品集散中心及冷鏈物流建設(shè)行業(yè)競爭格局分析

第六章農(nóng)副產(chǎn)品集散中心及冷鏈物流建設(shè)行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析參考

第七章農(nóng)副產(chǎn)品集散中心及冷鏈物流建設(shè)行業(yè)市場分析與建設(shè)規(guī)模

第八章農(nóng)副產(chǎn)品集散中心及冷鏈物流建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)條件與選址方案

第九章農(nóng)副產(chǎn)品集散中心及冷鏈物流建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用技術(shù)方案

第十章農(nóng)副產(chǎn)品集散中心及冷鏈物流建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全

第十一章企業(yè)組織和勞動(dòng)定員

第十二章農(nóng)副產(chǎn)品集散中心及冷鏈物流建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排

第十三章投資估算與資金籌措

第十四章財(cái)務(wù)與敏感性分析

第十五章農(nóng)副產(chǎn)品集散中心及冷鏈物流建設(shè)項(xiàng)目不確定性及風(fēng)險(xiǎn)分析

第十六章農(nóng)副產(chǎn)品集散中心及冷鏈物流建設(shè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

第十七章農(nóng)副產(chǎn)品集散中心及冷鏈物流建設(shè)項(xiàng)目可行性研究結(jié)論與建議

第十八章財(cái)務(wù)報(bào)表

第十九章農(nóng)副產(chǎn)品集散中心及冷鏈物流建設(shè)項(xiàng)目投資可行性報(bào)告附件

冷鏈服務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)系電話：19937817614

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