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100個(gè)知名連鎖餐飲品牌事實(shí)告訴你:品牌要連鎖店5000家門(mén)店,得具備這3個(gè)基礎(chǔ),要不只能原地踏步

時(shí)間:2023-04-03 16:42:53來(lái)源:food欄目:餐飲美食新聞 閱讀:

 

很多餐飲人都想把自己餐飲店或品牌發(fā)展連鎖,還想3-5年時(shí)間做成遍布全國(guó)的連鎖或加盟品牌,而且每個(gè)店的生意也火爆,消費(fèi)者也追隨,但是行為,卻在自己模式發(fā)展模式,不愿意借鑒行業(yè)頭部品牌的經(jīng)驗(yàn),更不接受專(zhuān)業(yè)的連鎖化孵化的解決方案和協(xié)助,結(jié)果搞了幾年還是原地踏步,或是只發(fā)展幾個(gè)門(mén)店,而且還不賺錢(qián),問(wèn)題一堆。

看看國(guó)內(nèi)頭部餐飲連鎖品牌,如華萊士、蜜雪冰城、絕味鴨脖、正新雞排、肯德基、瑞幸咖啡、星巴克、書(shū)亦燒仙草、古茗、紫燕百味雞、茶百道、麥當(dāng)勞等,這些品牌門(mén)店超過(guò)5000家以上的,無(wú)論是做小吃,茶飲,炸雞,還是快餐,但是他們都有3個(gè)共同的特征,才讓這些品牌門(mén)店拓展快,管理也規(guī)范,并且品牌影響力,消費(fèi)者接受度也特別高,具體如下:

1,都在使用和執(zhí)行餐飲連鎖化標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)營(yíng)模式,如管理標(biāo)準(zhǔn)化,生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,門(mén)店裝修標(biāo)準(zhǔn)化,供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化,門(mén)店選址標(biāo)準(zhǔn)化,員工晉升標(biāo)準(zhǔn)化等36項(xiàng),并在這個(gè)基礎(chǔ)不斷創(chuàng)新;

2,品牌發(fā)展初期,都是找專(zhuān)業(yè)的餐飲連鎖化解決方案公司協(xié)助合作,快速完成自己品牌連鎖化的解決方案,在開(kāi)始前6-18個(gè)月,借助這些公司發(fā)展連鎖30--50個(gè)門(mén)店,完成品牌第一步門(mén)店裂變;

3,敢于使用第三方團(tuán)隊(duì)協(xié)助發(fā)展,無(wú)論品牌發(fā)展多少個(gè)門(mén)店,這些頭部品牌,都會(huì)有一套嚴(yán)格的第三方合作審核和考核制度,并把裝修外包,人員培訓(xùn),人員招聘,供應(yīng)鏈,營(yíng)銷(xiāo)等,每年不定期使用第三方,這樣既降低了成本,帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,還提高公司拓展速度的穩(wěn)定性。

尚膳若水17年服務(wù)200多個(gè)國(guó)內(nèi)餐飲連鎖品牌,也在使用尚膳若水餐飲連鎖化36項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)模式的解決方案,從0到1,再到100以上,這些成功案例告訴我們國(guó)內(nèi)餐飲要發(fā)展、要連鎖化、要做強(qiáng)做大、要品牌裂變,就必須先有一套品牌連鎖化標(biāo)準(zhǔn)的解決方案,而不是自己摸索,這樣避免走彎路,還能100%保障連鎖化拓展速度和目標(biāo)。

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