• 倉庫管理是有一定標準的，小編主要針對一些制造企業(yè)，總結了倉庫物料管理的幾點方法。最重要的一點就是引入WMS倉庫管理系統(tǒng)，讓倉庫管理變得更加高效！
• 一、先進先出原則(FIFO)
• 二、鎖定庫位原則
• 某物料固定擺在某庫位，實物所放庫位必須要與ERP系統(tǒng)中的一致。庫位編碼就像一個人的家庭地址一樣重要，沒有固定庫位，就無法快速地找到相關物料。
• 三、專料專用原則，不得隨意挪用對應訂單的物料
• 四、庫存的ABC管理原則：
• A類物料的數(shù)量可能只占庫存的10~15%，但貨值可占庫存價值的60~70%;
• B類物料的數(shù)量可能只占庫存的20~35%，但貨值可占庫存價值的15~20%;
• C類物料的數(shù)量可能占庫存的50~70%，但貨值可能占庫存價值的5~10%。
• 因此要嚴格控制關鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，也就是要嚴格控制好A、B兩類物料。
• 五、"六不入"原則：
• ①有送貨單而沒有實物的，不能辦入庫手續(xù);
• ②有實物而沒有送貨單或發(fā)票原件的，不能辦入庫手續(xù);
• ③來料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號不同的，不能辦入庫手續(xù);
• ④IQC檢驗不通過的，且沒有領導簽字同意使用的，不能辦入庫手續(xù);
• ⑤沒辦入庫而先領用的，不能辦入庫手續(xù);
• ⑥送貨單或發(fā)票不是原件的，不能辦入庫手續(xù)。
• 六、"五不發(fā)"原則：
• ①沒有提料單，或提料單是無效的，不能發(fā)放物料;
• ②手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料;
• ③質(zhì)量不合格的物料，除非有領導批示同意使用，否則不能發(fā)放物料;
• ④規(guī)格不對、配件不齊的物料，不能發(fā)放;
• ⑤未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放。
• 七、一次出庫原則：
• 物料出庫必須準確、及時及一次性完成，生產(chǎn)線領用物料必須要拉回自己生產(chǎn)線所屬位置，不能再堆放在倉庫的范圍，以免造成混亂和差錯。
• 八、門禁原則：
• ①除倉管人員和搬運人員因工作需要，其他人員未經(jīng)批準，一律不得進入倉庫;
• ②嚴禁任何人在進出倉庫時私自攜帶物料;
• ③有來賓視察時，須在主管級以上人員陪同下方可進入倉庫。
• 九、引入WMS系統(tǒng)進行標準化管理

冷鏈服務業(yè)務聯(lián)系電話：19937817614

華鼎冷鏈是一家專注于為餐飲連鎖品牌、工廠商貿(mào)客戶提供專業(yè)高效的冷鏈物流服務企業(yè)，已經(jīng)打造成集冷鏈倉儲、冷鏈零擔、冷鏈到店、信息化服務、金融為一體的全國化食品凍品餐飲火鍋食材供應鏈冷鏈物流服務平臺。

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