傳統(tǒng)的汗蒸館，多是以汗蒸為主營項目，按摩、推拿、足浴為輔助產品的，單一或偽多元的經營模式。這種經營模式在汗蒸行業(yè)的起步、發(fā)展階段，具有廣告效應強、投資收益高的優(yōu)勢。但隨著人們生活水平的提高，和對汗蒸養(yǎng)生理解日漸深刻，這種單一或偽多元的汗蒸館經營模式，已經成為昨日黃花，根本無法激發(fā)消費者的消費欲望。想要在這樣的市場背景下，繼續(xù)做大做強汗蒸養(yǎng)生事業(yè)，就必須實現汗蒸的多元化發(fā)展。目前國內市場上比較成功的汗蒸多元化經營模式，有休閑模式和養(yǎng)生模式兩個方向。

休閑模式，就是以休閑娛樂為方向，將汗蒸、溫泉、洗浴、娛樂、餐飲、賓館、會議等功能綜合化，打造大型的休閑航母，用多元項目來滿足人們的休閑、娛樂、會議、療養(yǎng)等需求。這類汗蒸館、溫泉、洗浴中心、酒店雖然賺錢，但需要規(guī)模巨大的營業(yè)場所，所投入的資金成本、人力成本、管理成本、運營成本巨大，經營風險也比較高。

養(yǎng)生模式，就是以韓都汗蒸加盟養(yǎng)生館為代表的，以社區(qū)保健、養(yǎng)生、理療為方向的，社區(qū)型的汗蒸養(yǎng)生館。此類養(yǎng)生館雖然以汗蒸房為核心，但汗蒸房已經成為養(yǎng)生館的配套功能單元。在韓都社區(qū)型養(yǎng)生館中，經營的主要方向是為社區(qū)人群提供養(yǎng)生、保健、理療咨詢與服務，通過門類細致的養(yǎng)生手法，配合韓都EFCT營養(yǎng)液、EFCT鎖護霜、EFCT修復乳液等系列產品，以汗蒸房為工具，消除人體疾病，提高免疫力，改善亞健康。韓都養(yǎng)生館的這種社區(qū)養(yǎng)生服務模式，不僅解決了傳統(tǒng)汗蒸夏季為淡季的銷售難題，還幫助養(yǎng)生加盟商實現了多元化經營，提高了加盟店的盈利能力。

作為汗蒸行業(yè)的領跑者，其成熟的工程項目承建能力和產品，已經得到了大型溫泉、洗浴、汗蒸館、度假酒店的認可，為什么還要開發(fā)并推出整店輸出項目呢？其目的就在于幫汗蒸館經營者，打通汗蒸多元化經營的“任督二脈”，幫新老加盟商找到符合21世紀的汗蒸房經營之路，在帶著韓都新老加盟商共同發(fā)展的同時，為國家大健康戰(zhàn)略的實現，為現代城市人亞健康問題的解決做貢獻。

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