生產(chǎn)企業(yè)車間主管工作是管理企業(yè)生產(chǎn)人員、車間設(shè)備以及生產(chǎn)區(qū)域日常事務(wù)。企業(yè)生產(chǎn)車間的核心是人，所以對(duì)人員的管理是車間主管工作的重點(diǎn)，也是保障企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。怎樣做好人員管理，充分調(diào)動(dòng)車間生產(chǎn)人員工作的積極性呢?那么，下面我們就來說說需要注意的幾點(diǎn)。一、多“理”少“管”
　　所謂管理，不是批評(píng)，指責(zé)，命令和控制。它包含兩方面的內(nèi)容，既“管”和“理”。“管”，就是管理。我們知道人性的弱點(diǎn)就是不愿意被人管，不希望被人約束。有的管理者管理時(shí)喜歡擺架子，耍威風(fēng)，盛氣凌人，導(dǎo)致被管理者怨聲載道，甚至不服從管理，這是最差的管理。所以，有效的管理，一定的符合人性，順性而為，才能把事情理順、理清。
對(duì)企業(yè)來說，管理不是目的，保證安全提升效率才是目的，如果對(duì)兩者毫無威脅的話，有些事情大可不必去管。
“理”，就是講道理?，F(xiàn)在的年輕人都有逆反心理，越是管他，越不想干活，更別說把活干好了，所以，想叫他干活，干好活，得先“理”好他們的心情。
　　講道理，讓職工發(fā)自內(nèi)心的領(lǐng)會(huì)并認(rèn)可主管的所作所為;走近職工，關(guān)心職工，讓他們感覺到企業(yè)的溫暖。
　　每個(gè)人都希望能得到別人的信任、尊重、理解和認(rèn)可，這是工作的最大動(dòng)力，一個(gè)優(yōu)秀的管理者一定的懂得體貼關(guān)懷職工。         二、多“獎(jiǎng)”少“罰”
　　企業(yè)員工是永遠(yuǎn)渴望肯定和獎(jiǎng)勵(lì)的，好的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)激發(fā)職工內(nèi)在的潛能，發(fā)揮出不可估量的作用，相反，經(jīng)常懲罰一個(gè)人，肯定會(huì)降低他的工作積極性，工作中的消極懈怠的思想也定會(huì)造成安全問題的發(fā)生。所以，制度允許下的獎(jiǎng)勵(lì)是一種非常有效的提高職工主觀能能動(dòng)性的好方法。
　　當(dāng)然，沒有一個(gè)管理者喜歡懲罰的，也沒有一個(gè)企業(yè)靠懲罰保證安全的。最明智的做法是獎(jiǎng)勵(lì)為先，懲罰為后，多獎(jiǎng)少罰。管理者不能只看到職工的消極和懶惰，產(chǎn)生以罰為目的管理制度，應(yīng)該看到企業(yè)中也有好多優(yōu)秀的員工。職工也應(yīng)該理解主管的意圖，不甘落后，積極進(jìn)取，立足崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)。二者建立一種激勵(lì)機(jī)制，互相促進(jìn)，保證安全，實(shí)現(xiàn)效率，這才是以人為本的內(nèi)涵，也是最佳的一種管理方法。
三、多“問”少“查”
　　作為管理者，重要的是對(duì)職工的信任。把檢查的精力放到班后的詢問上，要抓住重點(diǎn)，多問少查，把查的任務(wù)下放班組，對(duì)于出現(xiàn)的問題，班組班后自行分析。實(shí)踐證明，“以多控一，全力整治”的互控措施能有效控制問題發(fā)生，同時(shí)減輕了責(zé)任者的精神壓力，有助于形成班組良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)班組的凝聚力，保證人身作業(yè)安全!

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