1、區(qū)域管理不清晰，產(chǎn)品沒有實(shí)現(xiàn)分區(qū)管理。
2、貨堆上看不到貨卡，倉庫內(nèi)的帳目管理凌亂而沒有條目邏輯。
3、倉庫功能劃分混亂，庫區(qū)堆放貨物不規(guī)范。
4、破損、消耗商品多，且沒有進(jìn)行集中集中管理、妥善存放。
5、倉庫越便宜越好，許多經(jīng)銷商倉庫往往都選擇在工廠的舊廠房或是舊倉庫，很少有愿意去租專業(yè)庫的。
6、貨物的存放不規(guī)范，往往是貨箱上下不齊，上面向左歪或是向右歪，最下面的箱子可能已經(jīng)壓變形了。
7、防盜，防火，防鼠。防潮措施不到位，忽視貨品之間的質(zhì)量影響問題。
究竟是什么原因?qū)е氯绱硕嗟膯栴}呢？
答案是：因?yàn)椴粚I(yè)所以工作不到位。
傳統(tǒng)倉庫管理弊端給企業(yè)帶來的負(fù)面影響，采用科學(xué)高效的倉庫管理軟件來高效管理倉庫，這樣企業(yè)的倉庫管理工作才會(huì)有提升。要徹底解決上述問題一是靠科學(xué)合理的制度制定與執(zhí)行，二是引進(jìn)WMS倉庫管理系統(tǒng)。
倉庫管理問題解決方案
倉庫是每一個(gè)經(jīng)銷商的根據(jù)地，關(guān)系到貨物的保存，物流，貨物調(diào)配的速度，會(huì)不會(huì)出現(xiàn)大量的臨期產(chǎn)品，會(huì)不會(huì)有大量的滯銷產(chǎn)品積壓……拜訪過很多經(jīng)銷商的倉庫，發(fā)現(xiàn)每一個(gè)經(jīng)銷商的倉庫，位置，大小，布局各不同。但是存在的問題卻有著很多的相似之處。
一、存在問題
1.倉庫的選址和設(shè)計(jì)不合理
“能放貨，安全就可以”很多的經(jīng)銷商對倉庫的要求就是這么的簡單，所以倉庫的選擇上更傾向于一些舊工廠，舊倉庫，很少有人去租用專業(yè)的倉庫。而在倉庫的設(shè)計(jì)上也十分的簡單，“能搬貨，能過人，方便”就可以了。最后的結(jié)果就是，倉庫內(nèi)部混亂，沒有章法。搬貨不方便，過人不方便，也影響倉庫空間的利用。
2.貨物擺放沒有章法 
很多的時(shí)候，貨到了，就直接的卸載下來，擺放的時(shí)候，也會(huì)就近的擺放。食品行業(yè)的特性決定了產(chǎn)品大多散碎，數(shù)量大，價(jià)格低。如果擺放不合理，不爭氣，不僅會(huì)浪費(fèi)空間，還會(huì)造成產(chǎn)品的積壓，滯銷產(chǎn)品無法快速清除，甚至?xí)l(fā)生內(nèi)竊的現(xiàn)象。
3.庫房功能雜亂
對很多的經(jīng)銷商而言，倉庫不僅僅是存放貨物的地方，還是員工的宿舍，是車庫。這樣的狀況下，倉庫的環(huán)境變得更加的混亂。雜亂的倉庫會(huì)淡化倉庫本身的作用，造成生活區(qū)與工作區(qū)無法分割，會(huì)滋生一系列的問題。
4.庫管人員工作不明確 
庫管人員的工作并不簡單，但是在很多的時(shí)候，往往會(huì)淡化成為看倉庫的。造成庫管很多的時(shí)候處于閑暇時(shí)間，真正用到的時(shí)候，對于倉庫的狀況一問三不知。職責(zé)的不明確，管理不到位，會(huì)帶來很大的麻煩。
5.產(chǎn)品滯銷，臨期產(chǎn)品
每一次倉庫的整理，都會(huì)出現(xiàn)一大堆的滯銷產(chǎn)品和臨期產(chǎn)品。這些產(chǎn)品都是被遺忘在倉庫的角落，或者是積壓貨物的最下方，而被忽略。有些產(chǎn)品甚至是比較熱銷的產(chǎn)品，但是臨近保質(zhì)期，無法保存。這些也都是倉庫管理沒有做好，造成的結(jié)果，最后只能夠忍痛處理。
二、解決方案
倉庫管理平時(shí)不關(guān)注，但是真正到出現(xiàn)問題的時(shí)候再去解決，就晚了。發(fā)現(xiàn)了問題就要快速解決：
1.合理選址，合理規(guī)劃
倉庫就是經(jīng)銷商的根據(jù)地，前期實(shí)力有限，沒有辦法租用專業(yè)的倉庫是正常的。但是隨著實(shí)力的發(fā)展，一點(diǎn)點(diǎn)改變，租用專業(yè)的倉庫，甚至是建立自己的倉庫，都是要一步步的計(jì)劃去實(shí)現(xiàn)的。無論是選擇怎樣的位置，都要做好規(guī)劃設(shè)計(jì)，合理的利用倉庫的每一寸空間。規(guī)劃好產(chǎn)品的垛位，搬運(yùn)通道，各個(gè)品牌區(qū)域的劃分，倉庫的裝卸貨位置，滯銷產(chǎn)品的堆放位置，廠家促銷宣傳產(chǎn)品的位置。考慮人員的上下貨，貨物進(jìn)倉的方便，還有貨物的臨時(shí)存放地。將倉庫的空間利用起來，規(guī)范起來。
2.功能單一化   
避免員工生活區(qū)與倉庫區(qū)的交叉。在條件允許的狀況下，把員工宿舍，車庫放在倉庫附近的小區(qū)，居住地。盡量做到倉庫作用的單一化，避免其他的東西占用倉庫資源。
3.明確庫管責(zé)任   
明確庫管的責(zé)任，從產(chǎn)品入庫時(shí)記錄，庫存管理，產(chǎn)品出庫記錄，出入庫單據(jù)管理，報(bào)表匯總，對賬。形成一系列的庫管工作安排，規(guī)范化庫管內(nèi)容，規(guī)范法倉庫的管理。不僅可以避免倉庫管理問題，還能夠讓經(jīng)銷商更了解產(chǎn)品走向，銷量。
4.定期盤點(diǎn)，先進(jìn)先出    
對倉庫的產(chǎn)品進(jìn)行定期的盤點(diǎn)，匯總成為報(bào)表，避免出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷或者長期被遺忘，出現(xiàn)大量的臨期產(chǎn)品。貨物要做到每一個(gè)品牌，每一個(gè)品類都有固定的地點(diǎn)，堆碼。根據(jù)產(chǎn)品的銷量，快慢，合理分配垛位，空間。每一個(gè)垛位都加上醒目的標(biāo)簽，標(biāo)明產(chǎn)品，生產(chǎn)日期，規(guī)格。最后做到先進(jìn)先出，避免出現(xiàn)大量的臨其產(chǎn)品，或滯銷產(chǎn)品。
5.經(jīng)常查庫，認(rèn)真監(jiān)督    
經(jīng)銷商一定要經(jīng)常檢查倉庫的狀況，做好監(jiān)督工作。這樣可以給員工留下注重倉庫的印象，認(rèn)真對待倉庫工作。同時(shí)除了周期性的查庫，還可以突發(fā)性的檢查，不僅能夠威懾員工，同時(shí)也能夠發(fā)現(xiàn)平常不會(huì)出現(xiàn)的問題。

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