倉儲管理一直是是很多企業(yè)的弱項，原因在于很多管理者并沒要意識到倉儲管理的重要性，認為倉儲管理僅僅是將貨物堆放在一起，這種想法也導致了很多企業(yè)倉在儲管理方面非?；靵y。
那么，如何讓倉庫科學的運轉起來呢？我們來看一下，改善方法包括以下幾個方面：
一、充分利用倉儲空間
1.制定合理高效的倉位管理方法/標準；
2.對于操作人員的理念培訓；
3.設立專職貨位人員/職責明確，開關貨位時由專人負責；
二、嚴格的監(jiān)督；
1.按考核指標和實際完成情況獎勵和懲罰。
2.庫位/數(shù)量準確性管理
3.每個區(qū)域設置負責人，明確考核要求/承擔責任；
4.訓練管理人員按時進行盤點；
三、盡可能保證庫存員工的穩(wěn)定性
只要做好以上幾點，就可以在倉儲管理的方面得到很大的提高，節(jié)省物料成本和時間成本，在競爭激烈的市場中獲得一席之地。

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