倉(cāng)儲(chǔ)物流在現(xiàn)場(chǎng)管理方面也很重要，缺乏有效的現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)讓企業(yè)平白損失很多時(shí)間、精力和成本，下面讓我們來(lái)看看如何進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)物流的現(xiàn)場(chǎng)管理。
1.操作流程要求標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格員工在物流環(huán)境中的職責(zé)分布以及物流揀貨過(guò)程的精細(xì)化；
2.分工明確專業(yè)熟練化；
3.操作各環(huán)節(jié)可視化，提高監(jiān)控力度；
4.盡可能最大化方便操作，如包裝材料靠近包裝臺(tái)；
5.減少操作人員走動(dòng)范圍，節(jié)省時(shí)間；
6.專人訂單完成數(shù)據(jù)監(jiān)控；
7.工作內(nèi)容盡可能量化，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度；
8.設(shè)立意見(jiàn)箱，注重員工的合理化建議。
 

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