倉儲管理中，總會有這種感覺：貨物擺放混亂、倉庫工作人員不積極。為了改善這一現(xiàn)象，很多企業(yè)開始實施5S管理，但是效果并不好。那么，5S管理存在的問題該如何解決呢？專業(yè)人士表示，想解決在5S推行過程中存在的問題，要做好以下幾點：
1.繪制倉庫5S管理平面定置管理圖，物資設(shè)備現(xiàn)狀均要標(biāo)明。
2.適當(dāng)畫出5S管理貨架、物資、通道和材料、工位器具、周轉(zhuǎn)箱等擺放管制線，轉(zhuǎn)彎或轉(zhuǎn)角處必要時有適當(dāng)?shù)耐ㄐ兄甘緲?biāo)志。
3. 制定本倉庫5S管理制度張掛實施，要求具體規(guī)定大整理大掃除(全員)實施周期，規(guī)定每天5常法活動要求，清潔到位并及時轉(zhuǎn)移呆滯物資。
4. 5S管理明確落實每人每天清潔責(zé)任范圍。
5. 對于5S現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題一律應(yīng)當(dāng)當(dāng)面即時指出并做到即時改正，才能達(dá)到“整理”1/2境界。
6. 養(yǎng)成5S管理定置擺放的習(xí)慣，做到整齊劃一，同類物質(zhì)高度適宜且一致，文件張掛或擺放做到正確、整齊、完整、清潔、清晰、醒目，且對5S管理財務(wù)賬目和質(zhì)量記錄及時做好歸檔管理。
7. 5S管理現(xiàn)場的場所標(biāo)識、區(qū)域標(biāo)識、產(chǎn)品標(biāo)識、狀態(tài)標(biāo)識、數(shù)量標(biāo)識做到正確、完整、清晰、醒目，且做到與實物一致相符，一定要詳盡嚴(yán)謹(jǐn)。
8. 5S管理不合格品有適當(dāng)隔離擺放，標(biāo)識清楚，警示明顯，且應(yīng)得到及時的恰當(dāng)?shù)奶幚恚缂皶r退貨。

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