在倉庫管理中，物品擺放的位置可以改善公司管理體系，提高公司效益，同時合理的現(xiàn)場物料擺放可以使產(chǎn)品及原材料等物品擺放規(guī)范整齊，公司的良好形象可以依靠這些建立，為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境。
一、現(xiàn)場物料擺放車間要求
1、倉庫送料員根據(jù)各工段材料員提供的生產(chǎn)領(lǐng)料通知單，分時定量按要求將各工段所需材料及時、準確送到各工段作業(yè)崗位。
2、物料、半成品送入工段，應當保持外觀整潔、美觀，對影響生產(chǎn)環(huán)境的臟、亂不整齊，包裝有缺損的材料各工段有權(quán)拒收。
3、所有物料送到生產(chǎn)線作業(yè)崗位、半成品組裝后不得與地面直接接觸，必須有相應的墊板或紙皮相隔；重復堆疊的物料中間必須有相應的保護隔層。
4、物料、半成品必須擺放在生產(chǎn)線指定的區(qū)域，沿物料標志線排列整齊有序，禁止擠壓、占用各生產(chǎn)線現(xiàn)場標志劃線。
5、物料、半成品禁止占用安全消防通道、線內(nèi)人行通道，禁止堵塞宣傳看板、工藝文件及各種標牌、標識。
6、物料、半成品不得橫放、倒放，必須朝上按要求依次放好，包裝、泡沫堆放高度應≤180cm；外箱、內(nèi)膽堆放高度應小于或等于4層；因特殊情況留在線上的物料必須單層整齊碼放，并用塑料袋保護好。
7、對所有物料要輕拿輕放，禁止野蠻操作。
8、生產(chǎn)一線操作員工即是物料的使用者，也是物料、半成品擺放、合理使用的第一責任人；根據(jù)實際情況提出合理要求，相關(guān)聯(lián)的責任人應嚴格遵守。

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