R4——即時激勵系統(tǒng)。在組織層面，主要內(nèi)容是通過對結(jié)果的方案，將業(yè)績與獎勵掛鉤，保證多勞多得，并通過品牌分矩陣，將所有的員工按品牌分與對企業(yè)的認同感強制分為明星員工(10％～15％)，中堅員工(25％～30％)，中等員工(25％～40％)，及格員工(15％～25％)和不及格員工(5％～10％)。提拔明星員工，淘汰不及格員工，從而做到“依靠結(jié)果和文化凝聚人而不是依靠老板的權(quán)威與親情凝聚人”。
而在員工執(zhí)行層面，主要內(nèi)容是人們在執(zhí)行中，真正驅(qū)動人內(nèi)心的動力的是成就感，而不是工資或收入。這樣，要促進執(zhí)行力的提升，獎勵就要及時，要多方位，不僅強調(diào)金錢，也強調(diào)其他鼓勵。所以，在這一部分，重要的是：“你要什么，就立即獎勵什么”，每一個人在內(nèi)心深處都在渴望被承認，即時獎勵表明的是“我的貢獻很重要”。
     4R執(zhí)行力系統(tǒng)在個人層面，又可以概述為“YCYA”系統(tǒng)，結(jié)果定義與責(zé)任，可以視為員工對管理者的第一個承諾：Yes，而C是過程檢查控制Check ， 當執(zhí)行結(jié)束的時候，執(zhí)行者需要再次向管理者報告：Yes! Finished!然后管理者要根據(jù)執(zhí)行情況，對執(zhí)行者進行即時獎勵或處罰(Award)!
     4R的邏輯是從個人入手的，通過YcYA系統(tǒng)，把所有的問題解決在執(zhí)行者層面，責(zé)任一定不能夠上移，相反，下屬可以幫助上級解決問題，有這樣一套系統(tǒng)，做到了責(zé)任不上移，各司其職，各負其責(zé)，這樣的組織擴張，就有了強大的保證。
     這就是4R為什么如此強大的原因，對于員工來說，過程檢查與結(jié)束后的即時獎勵，4R構(gòu)成了一個“鞭子加蛋糕”的追趕系統(tǒng)。在檢查中，4R通過第三方的檢查來追趕、逼迫和幫助員工實現(xiàn)成長，而一旦完成，就會獲得獎勵。
     而對于組織來說，4R是一個管控系統(tǒng)，特別是對于高層的一個管控系統(tǒng)。為什么一開始要做結(jié)果承諾，為什么要做責(zé)任，為什么要檢查?4R背后的邏輯其實是一句話：  “不需要侃侃而談，我只相信結(jié)果。”
     其實做生意本身，就是一個從“我不相信”開始的系統(tǒng)，為什么要做合同，做擔(dān)保，做質(zhì)量保證，背后就是一套“我不相信”的制約系統(tǒng)，只有你提供了足夠的事實與依據(jù)，我就可以“免檢”了。
     從這個意義上講，企業(yè)4R執(zhí)行力系統(tǒng)的核心是一套法治執(zhí)行系統(tǒng)，而不是一套能人系統(tǒng)。設(shè)想一下，任何一件事，只要用R1結(jié)果定義、R2一對一責(zé)任、R3檢查跟蹤、R4即時激勵這4個R管起來，就可以保證這件事進入良好的執(zhí)行狀態(tài)，獲得我們想要的結(jié)果。

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