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不懂如何讓倉(cāng)庫(kù)管理進(jìn)行量化?四大指標(biāo)來(lái)幫忙5

時(shí)間:2022-12-25 00:27:48來(lái)源:lenglian欄目:冷鏈倉(cāng)儲(chǔ) 閱讀:

(四)平均驗(yàn)收的時(shí)間
平均驗(yàn)收時(shí)間就是驗(yàn)貨的速度,同等數(shù)量的貨,有些人半天就驗(yàn)完了,有的人半個(gè)小時(shí)就驗(yàn)完了。
【案例】
同樣是10000套物品,甲來(lái)驗(yàn)用2個(gè)小時(shí),乙來(lái)驗(yàn)用半個(gè)小時(shí),那么乙是A類員工,年終可以把照片掛在食堂墻上。有些人手腳特慢,一樣?xùn)|西倒過(guò)來(lái)倒過(guò)去,也可能是因?yàn)椴挥眯摹?br />所以,把員工分為A、B、C三類,同一個(gè)工作有些人很快就搞定,有些人就慢悠悠,然后老加班,要加班費(fèi)?,F(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)規(guī)定,除非公司要求加班,同樣8個(gè)小時(shí),人家能做完,自己為什么做不完,說(shuō)明自己的工作效率太低。
平均驗(yàn)收時(shí)間 = 各批驗(yàn)收天數(shù)之和/ 驗(yàn)收批次
加快入庫(kù)的速度,強(qiáng)化出庫(kù)的質(zhì)量是工作目標(biāo)。
(五)量化的配送指標(biāo)
倉(cāng)儲(chǔ)跟配送這兩個(gè)概念是無(wú)法完全分開(kāi)的。發(fā)貨又分整車(chē)發(fā)貨和零擔(dān)發(fā)貨,兩種發(fā)貨方法是不一樣的,計(jì)算公式也是不一樣的。發(fā)貨的總車(chē)數(shù)作為分母,零擔(dān)也是一樣,總批量作為分母,然后各車(chē)發(fā)運(yùn)的天數(shù)之和作為分子。
Æ 整車(chē)平均發(fā)運(yùn)天數(shù)=各車(chē)發(fā)運(yùn)天數(shù)之和/發(fā)運(yùn)車(chē)總數(shù);
Æ 零擔(dān)平均發(fā)運(yùn)天數(shù)=各批零擔(dān)發(fā)運(yùn)天數(shù)之和/零擔(dān)發(fā)運(yùn)總批數(shù);
Æ 作業(yè)量系數(shù)=裝卸作業(yè)總量/進(jìn)出庫(kù)貨物數(shù)量;
(系數(shù)為1最理想,表明倉(cāng)庫(kù)裝卸作業(yè)最合理)
Æ 單位進(jìn)出庫(kù)成本=(年進(jìn)出庫(kù)費(fèi)用/年進(jìn)出庫(kù)貨物量);
Æ 單位倉(cāng)儲(chǔ)成本=(年貨物儲(chǔ)存費(fèi)用/月均庫(kù)存量之和);
Æ 倉(cāng)庫(kù)面積利用率=(庫(kù)房貨棚貨場(chǎng)占地面積之和/倉(cāng)庫(kù)總占地面積)×100%;
Æ 倉(cāng)庫(kù)容積利用率=(倉(cāng)庫(kù)平均庫(kù)存量/最大庫(kù)容量)×100%;
Æ 倉(cāng)庫(kù)設(shè)備利用率=(設(shè)備總臺(tái)數(shù)/設(shè)備實(shí)際作業(yè)臺(tái)數(shù))×100%;
Æ 全員勞動(dòng)生產(chǎn)率=總收入/年全部職工平均人數(shù)(元/人);
Æ 銷售勞動(dòng)生產(chǎn)率=銷售收入/年銷售人員平均數(shù)(元/人);
Æ 人均利稅率=利稅總額/年全部職工平均人數(shù)(元/人);
Æ 總費(fèi)用率=(費(fèi)用總額/總收入)×100%;
Æ 銷售費(fèi)用率=(銷售費(fèi)用總額/銷售收入)×100%;
Æ 儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用率=(儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用總額/儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)收入)×100%
……
總之,做倉(cāng)庫(kù)管理的人要特別關(guān)注幾個(gè)指標(biāo),即庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、收發(fā)正確率、貨物完好率,這三個(gè)率是倉(cāng)庫(kù)日常運(yùn)作過(guò)程中離不開(kāi)的。
賬卡物相符率、缺貨率、平均驗(yàn)收時(shí)間都是要直接跟日常工作發(fā)生關(guān)系的。面積利用率、容積利用率、設(shè)備利用率也是重點(diǎn)。

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