對于第三方物流來說，倉庫管理水平直接影響著業(yè)務(wù)的成敗。很多新晉第三方物流企業(yè)對于倉庫管理方面缺乏一定的認(rèn)識，本文將通過一些常見的倉儲管理指標(biāo)來幫助大家更快的認(rèn)識倉庫管理中需要把握的環(huán)節(jié)。庫存周轉(zhuǎn)率計算公式
存貨周轉(zhuǎn)率=期間內(nèi)的發(fā)出總額/期間內(nèi)的平均庫存
周轉(zhuǎn)天數(shù)則反之，=期間內(nèi)的日平均庫存/期間內(nèi)的日發(fā)出總額
從公式中可以看出存貨周轉(zhuǎn)率是用來衡量一個期間內(nèi)存貨能周轉(zhuǎn)幾次，數(shù)值越大，庫存的利用率越高。
存貨的績效評價量化指標(biāo)
對存貨明確而又一致的績效評價是存貨管理過程中的關(guān)鍵一部分，績效評價既要反映服務(wù)水平又要反映存貨水平。如果只集中在存貨水平上，計劃者就會傾向于存貨水平最低，而有可能對服務(wù)水平產(chǎn)生負(fù)面影響，與此相反，如果把績效評價單一地集中在服務(wù)水平上，將會導(dǎo)致計劃者忽視存貨水平所以績效評價應(yīng)能夠清楚地反映企業(yè)的期望和實際需要。
倉庫資源利用程度
1. 地產(chǎn)利用率=(倉庫建筑面積/地產(chǎn)面積)×100%
2. 倉庫面積利用率=(倉庫可利用面積/倉庫建筑面積)×100%
3. 倉容利用率=(庫存商品實際數(shù)量或容積/倉庫應(yīng)存數(shù)量或容積)×100%
4. 有效范圍=(庫存量/平均每天需求量)×100%
5. 投資費用化=(投資費用/(單位庫存/單位時間)×100%
6. 設(shè)備完好率=(期內(nèi)設(shè)備完好臺數(shù)/同期設(shè)備總數(shù))×100%
7. 設(shè)備利用率=全部設(shè)備實際工作時數(shù)/設(shè)備工作總能力(時數(shù)))×100%
服務(wù)水平
1. 缺貨率=(缺貨次數(shù)/顧客訂貨次數(shù))×100%
2. 顧客滿足程度=(滿足顧客要求數(shù)量/顧客要求數(shù)量)×100%
3. 準(zhǔn)時交貨率=(準(zhǔn)時交貨次數(shù)/總交貨次數(shù))×100%
4. 貨損貨差賠償費率=(貨損貨差賠償費總額/同期業(yè)務(wù)收入總額)×100%
儲存能力與質(zhì)量
1. 倉庫吞吐能力實現(xiàn)率=(期內(nèi)實際吞吐量/倉庫設(shè)計吞吐量)×100%
2. 進(jìn)、發(fā)貨準(zhǔn)確率=(期內(nèi)吞吐量. 出現(xiàn)差錯總量/期內(nèi)吞吐量)×100%
3. 商品缺損率=(期內(nèi)商品缺損量/期內(nèi)商品總數(shù))×100%
庫存周轉(zhuǎn)率的評析
庫存周轉(zhuǎn)率對于企業(yè)的庫存管理來說具有非常重要的意義。例如制造商，它的利益是由資金→原材料→產(chǎn)品→銷售→資金的循環(huán)活動中產(chǎn)生的，如果這種循環(huán)很快也就是周轉(zhuǎn)快時，在同額資金下的利益率也就高。因此，周轉(zhuǎn)的速度代表了企業(yè)利益的測定值，被稱為“庫存周轉(zhuǎn)率”。
對于庫存周轉(zhuǎn)率，沒有絕對的評價標(biāo)準(zhǔn)，通常是同行業(yè)相互比較，或與企業(yè)內(nèi)部的其他期間相比擬分析。庫存績效評價與分析，庫存周轉(zhuǎn)率是著重評價的內(nèi)容。
庫存周轉(zhuǎn)率的基本計算公式
庫存周轉(zhuǎn)率的計算公式，實際評價中可用如下公式進(jìn)行計算：
庫存周轉(zhuǎn)率=(使用數(shù)量/庫存數(shù)量)×100%
使用數(shù)量并不等于出庫數(shù)量，因為出庫數(shù)量包括一部分備用數(shù)量。除此之外也有以金額計算庫存周轉(zhuǎn)率的。同樣道理使用金額并不等于出庫金額。

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