2020出現(xiàn)的疫情確實(shí)給很多企業(yè)帶來了不小的麻煩，然而風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇是相輔相成的，只要合理的運(yùn)作，也是有著盈利和發(fā)展的可能性，所以，管理好倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
開工前后不間斷對(duì)庫(kù)區(qū)進(jìn)行消毒
消毒要全面無死角，不論是庫(kù)區(qū)、辦公區(qū)、洗手間、食堂還是電梯間，還包括各種作業(yè)工具，要做到全方位的消毒。同時(shí)，要注意消毒頻次，整個(gè)區(qū)域內(nèi)保持每天至少兩次消毒，個(gè)別重點(diǎn)區(qū)域，電梯間，食堂等區(qū)域要保持多次消毒。消毒工作到位徹底，才能確保作業(yè)人員的健康安全。
 
開工前倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)布置
1、采取倉(cāng)庫(kù)日常管理過程中常用的「編號(hào)法」，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、私人用品等進(jìn)行編號(hào)，再規(guī)定哪個(gè)區(qū)域或者哪個(gè)組別的人員使用哪個(gè)編號(hào)區(qū)間，這樣可以有效減少同一個(gè)設(shè)備的使用人數(shù)。
2、要在重點(diǎn)區(qū)域做好警戒線，拉開距離，尤其是員工出入口、體溫監(jiān)測(cè)點(diǎn)、食堂打飯口等。
3、要進(jìn)行分區(qū)負(fù)責(zé)，對(duì)庫(kù)區(qū)每個(gè)區(qū)域劃定具體的責(zé)任人，由具體的責(zé)任人在現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)秩序，負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)和5S狀況，特別是食堂，在員工就餐時(shí)，首先是分組錯(cuò)峰就餐，其次必須分開就坐，避免集中就餐。
 
庫(kù)內(nèi)物流管控
1、要設(shè)立緩沖區(qū)，組別與組別之間設(shè)立緩沖地帶，上一個(gè)環(huán)節(jié)作業(yè)結(jié)束后，將貨物轉(zhuǎn)放置緩沖區(qū)，下一個(gè)環(huán)節(jié)直接前往緩沖區(qū)提取貨物。此操作對(duì)倉(cāng)庫(kù)里面收貨與上架組之間，揀貨與打包組之間均比較適用；
2、要學(xué)會(huì)做標(biāo)識(shí)，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的貨物處于什么狀態(tài)一定要做好相關(guān)的標(biāo)識(shí)，是待驗(yàn)收，在驗(yàn)收，還是已經(jīng)驗(yàn)收完成，每個(gè)操作人員作業(yè)結(jié)束后都要實(shí)時(shí)更新貨物標(biāo)簽狀態(tài)，便于其他人員掌控貨物的狀態(tài)，減少人員的接觸和詢問。
3、保持倉(cāng)庫(kù)的通風(fēng)，每天確保倉(cāng)庫(kù)通風(fēng)3次以上，每次20-30分鐘時(shí)長(zhǎng)。

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