敬業(yè)是每個(gè)企業(yè)對倉庫基層員工的基本要求，但要讓一名倉庫基層員工真正熱愛自己工作的基礎(chǔ)是每個(gè)人的自我定位，這里說的定位是指個(gè)人脾氣秉性和職位認(rèn)知與其所從事職業(yè)的吻合度。一般來說，吻合度越高，其定位就越準(zhǔn)。就不同的個(gè)體而言，每個(gè)人都有這樣或那樣的優(yōu)勢，優(yōu)勢得以發(fā)揮，倉庫基層員工才能在工作中獲得成就感，增強(qiáng)自信心，從而把工作做得更好，對個(gè)人對企業(yè)都是一件大好事。而這個(gè)各盡所能的前提應(yīng)該是倉庫基層員工對自己的職位有清晰的認(rèn)知，也就是對其所從事職位的實(shí)質(zhì)性認(rèn)識，對其從事的工作結(jié)果有明確的認(rèn)知。這兩點(diǎn)是屬于個(gè)人檢視的范圍，它是倉庫基層員工定位的內(nèi)核部分。
事實(shí)上，在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中除了一部分人能自我發(fā)現(xiàn)定位的內(nèi)核部分并能自覺調(diào)試定位外，其實(shí)有更多的人并不能自我發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)，更不要說自我定位。這就需要一個(gè)外界的力量去幫助他去認(rèn)識、挖掘自我才能，從而達(dá)到準(zhǔn)確定位的目標(biāo)。部門主管，尤其是最貼近倉庫基層員工的直接主管，應(yīng)對倉庫基層員工自身尚未發(fā)現(xiàn)的優(yōu)勢給予明確的提示、刻意地培養(yǎng)，對其卓越的表現(xiàn)給予及時(shí)恰當(dāng)?shù)墓膭?lì)與表彰。
我們強(qiáng)調(diào)敬業(yè)，首先要從倉庫基層員工準(zhǔn)確定位開始。一個(gè)倉庫基層員工如果沒有準(zhǔn)確的定位，那么無論你提供多么全面細(xì)致的培訓(xùn)，無論向其灌輸多么先進(jìn)的理念，都無濟(jì)于事。在沒有定位的基礎(chǔ)上，再奢談怎樣搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，怎樣改善服務(wù)品質(zhì)，怎樣標(biāo)新立異，都是浪費(fèi)時(shí)間，企業(yè)為之付出的時(shí)間和金錢都將付諸東流。要想改善一個(gè)部門的工作環(huán)境，提高工作效能，前提是先解決好倉庫基層員工的定位問題。解決方案簡單來說有兩種，一是幫助沒有認(rèn)識到自身優(yōu)勢的倉庫基層員工挖掘出潛力，成為可塑之才；二是將實(shí)在無法定位的倉庫基層員工調(diào)離崗位，因才適用，讓他早日解脫。如果能認(rèn)真分析倉庫基層員工、整合部門的優(yōu)勢，定位準(zhǔn)了，倉庫基層員工敬業(yè)度就會有明顯的改善，倉庫基層員工的士氣將明顯提高，工作質(zhì)量將會隨之改變。

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