倉(cāng)庫(kù)物資管理流程是什么?
時(shí)間:2022-12-25 00:27:41來(lái)源:lenglian欄目:冷鏈倉(cāng)儲(chǔ) 閱讀:
對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)5s管理屬于精益生產(chǎn)管理中一項(xiàng)基本的卓有成效的工具,5s實(shí)施可涵蓋生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間倉(cāng)庫(kù)辦公室等場(chǎng)所,以下為大家講述倉(cāng)庫(kù)物資管理流程辦法。
倉(cāng)庫(kù)物資管理流程
1、繪制出倉(cāng)庫(kù)5S管理平面定置管理圖,明確表示出物資、設(shè)備、通道和工位器具管理現(xiàn)狀。
2、適當(dāng)畫(huà)出5S管理貨架、物資、通道和材料、工位器具、周轉(zhuǎn)箱等擺放管制線,轉(zhuǎn)彎或轉(zhuǎn)角處,必要時(shí)有適當(dāng)?shù)耐ㄐ兄甘緲?biāo)志。
3、制定本倉(cāng)庫(kù)5S管理制度并掛在顯眼處開(kāi)展實(shí)施,需要求具體規(guī)定大整理大掃除(全員)實(shí)施周期,規(guī)定每天5常法活動(dòng)要求。比如每月或每半月一次大清潔大掃除應(yīng)做到從上到下從里到外全面徹底清潔一切衛(wèi)生死角,徹底清潔并恰當(dāng)轉(zhuǎn)移無(wú)用物資,然后搞好現(xiàn)場(chǎng)整齊劃一的定置擺放,以便日后進(jìn)入日常維持保潔。
4、5S管理明確落實(shí)每人每天清潔責(zé)任范圍,做到?jīng)]有空白也沒(méi)有重復(fù),并適當(dāng)與個(gè)人報(bào)酬掛鉤(例如從工資中適當(dāng)提留5S責(zé)任款,做得不好的不要100%返還)。
5、對(duì)于5S現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題全都應(yīng)當(dāng)面即時(shí)指出并做到即時(shí)改正,才能達(dá)到“整理”1/2境界。做好5s不難,難的是長(zhǎng)期保持和提升。有句話這樣說(shuō)的,車(chē)間主任和班組長(zhǎng)不但要有菩薩心還要有婆婆嘴,5S管理中車(chē)間人員要逐步養(yǎng)成良好習(xí)慣,也需要互相提醒。
6、養(yǎng)成5S管理定置擺放的習(xí)慣,做到整齊劃一,同類物質(zhì)高度適宜且一致,文件張掛或擺放做到正確、整齊、完整、清潔、清晰、醒目,且對(duì)5S管理財(cái)務(wù)賬目和質(zhì)量記錄及時(shí)做好歸檔管理。
7、 5S管理現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)所標(biāo)識(shí)、區(qū)域標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、狀態(tài)標(biāo)識(shí)、數(shù)量標(biāo)識(shí)做到正確、完整、清晰、醒目,且做到與實(shí)物一致相符,沒(méi)有文實(shí)不符的現(xiàn)象,尤其是賬、物、卡要隨時(shí)保持一致,并及時(shí)做好5S管理賬目日清月結(jié)和質(zhì)量記錄的歸檔管理工作。
8、5S管理不合格品有適當(dāng)隔離擺放,標(biāo)識(shí)清楚,警示明顯,且應(yīng)得到及時(shí)的恰當(dāng)?shù)奶幚?,例如及時(shí)退貨。
9、保持所有消防器材和器具完好、清潔,擺放顯眼集中方便拿取,5S管理并做到所有開(kāi)關(guān)通道、消防通道、安全門(mén)、安全通道、走火通道、防火隔離帶、滅火器擺放前方、消火栓前方一律都能隨時(shí)保持暢通,不會(huì)出現(xiàn)堆放物料受阻現(xiàn)象。
10、倉(cāng)庫(kù)5S管理設(shè)備和周轉(zhuǎn)盛具有編號(hào)管制,擺放整齊,拿取方便,設(shè)備(例如叉車(chē))管理做到整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全,周身保持清潔,能體現(xiàn)其原來(lái)本色面貌,5S管理設(shè)備周?chē)孛鏌o(wú)灰塵、油污或積水,切屑及時(shí)清理,指示儀表清潔明亮,潤(rùn)滑部位按時(shí)加油,貨架上下和物資堆垛無(wú)積塵或雜物等等。
11、5S管理倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)做到所有開(kāi)關(guān)合、照明光管或燈泡、管道、線路、風(fēng)扇葉子、產(chǎn)成品、半成品、零部件、原材料無(wú)灰塵或無(wú)雜物,目視良好,手感潔爽。
12、5S管理倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)成地面清潔,窗戶明亮,窗臺(tái)無(wú)塵,門(mén)角、墻壁、墻角、房梁、屋頂、柜底、柜頂清潔無(wú)灰塵無(wú)蜘蛛網(wǎng)。
13、5S管理倉(cāng)管人員穿工作服戴廠牌上班,儀表整潔,著裝整齊,充滿朝氣,精神飽滿,早上見(jiàn)面互相問(wèn)好,創(chuàng)造充滿團(tuán)隊(duì)協(xié)作氣氛,做到工作齊心協(xié)力。
14、5S管理倉(cāng)管人員工作守時(shí),無(wú)遲到無(wú)早退現(xiàn)象,遵守倉(cāng)庫(kù)5S管理制度和財(cái)務(wù)管理規(guī)章,遵守所有安全管理規(guī)章,按時(shí)按質(zhì)按量完成物資報(bào)告和收發(fā)任務(wù),無(wú)違反制度和規(guī)章的現(xiàn)象。
簡(jiǎn)單通俗的將5s管理的要求,一是整理要徹底,非必要無(wú)關(guān)的物件堅(jiān)決給予撤離;二是整頓要細(xì)致,分門(mén)別類做好恰當(dāng)?shù)亩ㄖ脭[放,正確、整齊、清晰、完整、醒目標(biāo)志所有標(biāo)識(shí),做到30秒內(nèi)可以取出任何需要的物件;三是清潔清掃責(zé)任詳細(xì)分解落實(shí)到每一個(gè)人,以便做到持久如一;四是擺放儲(chǔ)存透明明朗化,做到隨時(shí)可以共享信息;五是每天堅(jiān)持五常法,倉(cāng)庫(kù)主管和倉(cāng)庫(kù)5S管理人員堅(jiān)持對(duì)不合格現(xiàn)象現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)不,當(dāng)面即時(shí)教育(而不是事后教育)。倉(cāng)庫(kù)物資管理流程辦法的目標(biāo)是做到讓大家逐漸養(yǎng)成良好習(xí)慣形成素養(yǎng),讓5s管理效果實(shí)現(xiàn)習(xí)慣成自然的境地。
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