在企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理過程中，有出入庫(kù)管理、物料管理保管、盤點(diǎn)等一系列工作，但在倉(cāng)庫(kù)管理中，最為關(guān)鍵的是庫(kù)存管理，不論是哪個(gè)企業(yè)在倉(cāng)庫(kù)管理中，都會(huì)把庫(kù)存管理放在中心管理工作之上，庫(kù)存管理重要性可見一斑，那庫(kù)存管理的目標(biāo)是什么呢？
庫(kù)存管理的含義
庫(kù)存管理是指在物流過程中商品數(shù)量的管理。在過去倉(cāng)庫(kù)管理中認(rèn)為倉(cāng)庫(kù)里的商品多，表明企業(yè)發(fā)達(dá)、興隆，但隨著時(shí)代發(fā)展，庫(kù)存多，占用資金多，利息負(fù)擔(dān)加重，反而不利于企業(yè)良性發(fā)展，但是如果過分降低庫(kù)存，則會(huì)出現(xiàn)斷檔，從而導(dǎo)致企業(yè)虧損。因此合理的庫(kù)存管理至關(guān)重要。
庫(kù)存管理的目標(biāo)
庫(kù)存，是倉(cāng)庫(kù)中實(shí)際儲(chǔ)存的貨物。在實(shí)際倉(cāng)庫(kù)管理中，往往會(huì)面對(duì)庫(kù)存居高不下、庫(kù)存成本無(wú)法控制、庫(kù)存信息掌握不對(duì)稱等情況，因此庫(kù)存管理的目標(biāo)主要圍繞庫(kù)存成本等問題進(jìn)行。
目標(biāo)一：降低庫(kù)存，節(jié)約費(fèi)用
在庫(kù)存管理中，多存在庫(kù)存浪費(fèi)的情況，庫(kù)存浪費(fèi)過多會(huì)造成成本的損耗，因此庫(kù)存管理的首要目標(biāo)是降低庫(kù)存，但庫(kù)存并不是越低越好，而是要尋求一個(gè)最佳平衡點(diǎn)。
目標(biāo)二：謀求資本的有效運(yùn)用
如果有多余的資材長(zhǎng)期積壓，對(duì)資金的正常運(yùn)行來講是最頭疼的事。要防止資金僵化，資金進(jìn)行良性循環(huán)才能產(chǎn)生利潤(rùn)。
目標(biāo)三：為了防止物料陳舊
了解各種物料的特性，分別針對(duì)其特性采取相應(yīng)的保管方法。對(duì)那些容易風(fēng)化、生銹、破碎及體積大的物品則必要時(shí)再購(gòu)進(jìn)，或盡量少存。
目標(biāo)四：減少供應(yīng)的不穩(wěn)定性
其中途徑之一是讓供應(yīng)商知道你的生產(chǎn)計(jì)劃，以便它們能夠及早做出安排。另一種途徑是改善現(xiàn)場(chǎng)管理，減少?gòu)U品或返修品的數(shù)量，從而減少由于這種原因造成的不能按時(shí)按量供應(yīng)。還有一種途徑是加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防維修，以減少由于設(shè)備故障而引發(fā)的供應(yīng)中斷或延遲。
目標(biāo)五：提供企業(yè)決策分析
對(duì)庫(kù)存掌握及時(shí)，對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)、銷售、以及貨物周轉(zhuǎn)提供良好的參考依據(jù)，保證正確的決策運(yùn)行。
目標(biāo)六：防止意外事件的發(fā)生
企業(yè)在采購(gòu)、運(yùn)輸、生產(chǎn)和銷售過程中，都可能發(fā)生意料之外的事故，保持必要的存貨保險(xiǎn)儲(chǔ)備，可以避免和減少意外事件的損失。
總之，庫(kù)存管理的主要目標(biāo)是降低庫(kù)存，節(jié)約費(fèi)用，保證資金流轉(zhuǎn)，保證庫(kù)存處于一個(gè)良好的平衡點(diǎn)，以供決策、銷售、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)正常進(jìn)行。

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